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2019-12-29 21:16:10 提高員工宿舍入住機會

近年來行方為提供更好的服務從全台各地招募了大批的優秀人才,生力軍們不僅彌補了退休的人力缺口,聰慧的年輕人們亦提供更多的創新與活力。 唯注意到這些新進孩子們北上奮鬥,新生訓練結束後即面臨無宿可住的囧境,星期六、日短短二天內的時間要找到分發單位附近的租房,不僅無法多比較硬體環境、議價,也有可能不幸遇到悪劣房東,沒有好的租屋品質還被坑殺。這些北漂同仁會冒這些風險,皆起因宿舍資源不但有限,流動率卻極低,新進同仁真要等排到宿舍入住,樂觀來說至少都要半年以上,甚為匪宜所思。 不知道總行在管理宿舍的宗旨,是只要先排到先住就先贏,還是要服務更多有需要的行員?如果所訂宗旨已經是很久以前,那現在有沒有重新檢討的必要?畢竟部分宿舍要重新整修,宿舍量只會越來越少,現行有無住宿期限的規定?再者,台北居大不易,一般租賃套房不含水電月租7500元以上,若加了水電與外宿三餐伙食,以新進行員五六職等的薪水要如何儲蓄?台銀宿舍月租1000元至1500元的超低價,若新進北漂同仁有需要時能入住,待一至三年之後透過升職、獎金、投資等,可以在外面租到品質更好的房子或回鄉服務,空出的房間讓其他有急需同仁入住,不斷輪用,亦減少行方管理行員於公區囤放私物的困擾。試想,若便宜的宿舍長年讓固定的行員住宿不離開,新進行員卻一直把薪資花在食宿,無法儲蓄、無法改變生活現況,小小居住正義的希望在台銀都無力實現,新進行員知道台銀對於不公平是視而不見,可見的將來,惰性一定會取代創新,無奈取代活力,這樣的工作氛圍是主政者想帶出來的台灣銀行嗎? 或許有人會說:那些房子這麼舊我才不住、或我沒有要住,不關我的事!但無論如何,讓新進同仁或臨時有急需的行員在找到合適房子的空擋前,有個暫住的棲身之所,不讓同仁孤立無援,是身為大家庭的我們該為孩子們付出的關心。建請工會與行方為長遠考量,提升宿舍輪住率,亦比較同業宿舍管理辦法,讓有限的資源提供最大的效用,活化資產價值以服務更多行員方為上上之策。

1. 14349

2020-03-04 15:50:53

同意,目前排宿舍已半年以上,至今只前進不到10位。在外租屋房租吃了1/3薪水,再加上生活費回家鄉交通費,也許下檔IPO還要捧場等等,心有餘而力不足還要買 如果像某銀行一樣有規定住一年要遷出重排等,讓大家都有多餘資金可以投資那多好 !! 知道有高職等的沒有調回鄉還一直住在宿舍,相比之下五六職等的實在辛苦很多...

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