近年來行方為提供更好的服務從全台各地招募了大批的優秀人才，生力軍們不僅彌補了退休的人力缺口，聰慧的年輕人們亦提供更多的創新與活力。 唯注意到這些新進孩子們北上奮鬥，新生訓練結束後即面臨無宿可住的囧境，星期六、日短短二天內的時間要找到分發單位附近的租房，不僅無法多比較硬體環境、議價，也有可能不幸遇到悪劣房東，沒有好的租屋品質還被坑殺。這些北漂同仁會冒這些風險，皆起因宿舍資源不但有限，流動率卻極低，新進同仁真要等排到宿舍入住，樂觀來說至少都要半年以上，甚為匪宜所思。 不知道總行在管理宿舍的宗旨，是只要先排到先住就先贏，還是要服務更多有需要的行員？如果所訂宗旨已經是很久以前，那現在有沒有重新檢討的必要？畢竟部分宿舍要重新整修，宿舍量只會越來越少，現行有無住宿期限的規定？再者，台北居大不易，一般租賃套房不含水電月租7500元以上，若加了水電與外宿三餐伙食，以新進行員五六職等的薪水要如何儲蓄？台銀宿舍月租1000元至1500元的超低價，若新進北漂同仁有需要時能入住，待一至三年之後透過升職、獎金、投資等，可以在外面租到品質更好的房子或回鄉服務，空出的房間讓其他有急需同仁入住，不斷輪用，亦減少行方管理行員於公區囤放私物的困擾。試想，若便宜的宿舍長年讓固定的行員住宿不離開，新進行員卻一直把薪資花在食宿，無法儲蓄、無法改變生活現況，小小居住正義的希望在台銀都無力實現，新進行員知道台銀對於不公平是視而不見，可見的將來，惰性一定會取代創新，無奈取代活力，這樣的工作氛圍是主政者想帶出來的台灣銀行嗎？ 或許有人會說:那些房子這麼舊我才不住、或我沒有要住，不關我的事！但無論如何，讓新進同仁或臨時有急需的行員在找到合適房子的空擋前，有個暫住的棲身之所，不讓同仁孤立無援，是身為大家庭的我們該為孩子們付出的關心。建請工會與行方為長遠考量，提升宿舍輪住率，亦比較同業宿舍管理辦法，讓有限的資源提供最大的效用，活化資產價值以服務更多行員方為上上之策。