2018-01-21 23:02:21 打考績幾家歡樂幾家愁的時候
YMD培訓計畫聽說結束後，開始有半年的時間都不在分行．這其實對分行的人力調度是一件很傷的事情 不論培訓人在哪個位子．
現有每半個月受訓星期四五六共三天，分行代理人還能勉勉強強支援．如果有整個半年度都不在分行，那該如何給考績？這又是給分行出考題．
總行如果把培訓人員掛在人力資源處或是總行各單位上，分行還可以先申請人補充人力，就像現在留職停薪一樣，讓分行可以先補人進來單位，充實分行人力運用．而YMD培訓人員考績也可以掛在人資處或是總行各單位，就其實習成績作出並落實人力考評．對YMD培訓人員也才公平．日後總行人資處就其培訓成果再調派各分行，豈不兩全十美？
不然依因為目前的方式各分行就真得人力短缺，事情都做不完．還要分行同仁整個半年都在代理工作，如果部門代理人又輪考績到乙，那滋味還真是心酸．
建議工會向主政機關反應個分行人力吃緊，應該人員流用補實．
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